Işık Şerifsoy

Bizim işimiz çalışan bağlılığını yükseltecek bir kültürel altyapı hazırlamak ve tüm ekiplerin bu konuda istekli davranmalarını sağlamak. Üzerinde düşünebilecekleri araçlar sunmak ve bu araçları kullanarak kendi metotlarını ortaya koyabileceklerini anlatmak. Bir şirkete gidip, tanımadığımız bir kültürel ortamda aniden bir çalışan bağlılığı yaratmak değil. Bu arada birlikte çalıştığımız bazı şirketlerin iyi uygulama örnekleriyle bunu zaten başardıklarını ve bizimle çalışarak yeni açılımlar ortaya koymak istediklerini sevinerek görüyoruz. Onların altın değerindeki bu motivasyonu, iyi uygulama örneklerini yaymak konusunda bizi de motive ediyor. Her […]

Birileri bir takım kurallar koyuyor, metodolojiler ortaya çıkarıyor. Bir trend oluşuyor bir de bakıyorsunuz en çok konuştuğumuz konu o olmuş. Bir sistemi layığıyla hayata geçirmek için, IT altyapımızdan başlayarak değişim modelleri üzerinde çalışıyoruz. Kimi hızla hayata geçiyor, kimisi olmuyor. İnsanlara görev tanımları veriyoruz, tasklar açıyoruz CRM sistemlerinde… Ve eğer bir sivil toplum kuruluşu değilsek, daha çok kar etmenin peşinde koşuyoruz. Kurumsal yaşamın doğası gereği… Bu arada sivil toplum kuruluşlarının da adam akıllı bir iletişim, finans, karlılık stratejileri olması gerekiyor ki […]

Jedi şövalyelerinden birini işe almıyorsanız, bağlılık yemininden söz etmek mümkün değil. Tahmin edeceğiniz gibi bağlılık yemini derken kast ettiğimiz şirket sözleşmeleri. Çalışanların işe alımları sırasında onlara imzalatılan şirket sözleşmelerini bir çok yönüyle faydalı buluyorum ama çalışanın çalışma süresi ile ilgili taahhütleri konusunda bazı tereddütlerim var. Yetenekli çalışanı şirketinizde tutmak için bulduğunuz çözüm ona minimum bir çalışma süresi belirlemek ve bunu da sözleşmeyle garanti altına almak mı? Yoksa ona zaten çalışmak isteyeceği bir ortam sunup vazgeçilmez bir işveren olmayı başarmak mı? […]

Araştırma sonuçlarını incelediğimizde bir çalışanın işyerine bağlılığını ve sevgisini ölçen en önemli faktörlerden birinin, bir yakınına kendi iş yerinde çalışmayı tavsiye etmesi olduğunu görüyoruz. Seçme ve yerleştirme süreçlerinde çalışanlarının iletişim ağlarından yararlanmak isteyen şirketler, onlardan gelen geribildirimlere bakarak çalışan bağlılığıyla ilgili yüzeysel de olsa bir fikir edinebilir. Açık pozisyonları kendi iletişim grubunda ve sosyal medya hesaplarında paylaşan bir çalışanınız varsa onu izleyin, ekibin en bağlı üyesi o olabilir. Çalışan tavsiyesi neden önemli? Hem iş arayan adaylar, hem de aday arayışında […]

Hayat tehlikelerle dolu. İş dünyası da öyle. Borsanın iniş çıkışları, pazara giren yabancı şirketler, teknolojideki değişikliklerle aniden işe yaramaz hale gelen iş yapış şekillerimiz, rakiplerin beklenmedik atakları, kapasite sorunlarımız, müşterinin beklentileri… Hepsi her zaman bizler için. Tüm bunlar var ve hep olacak. Dışardan gelen bu tehditler yetmezmiş gibi şirketlerimizin içinde de farklı tehlikelerle yaşıyoruz. Düşük performans gösteren çalışanlar, kariyer için birbirini ezen, birbirine eziyet eden, sorumluluktan kaçan çalışanlar… İçerideki tehlikeler dışarıdakinin aksine kontrol edilebilir, değiştirilebilir bir özellik taşımaktadır. Doğru bir […]

Yeni bir yıl daha başladı. Hepimizin aklında bu yıl daha iyi olsun düşüncesi. Peki ne daha iyi olsun? Sonuçlar geçen yılın sonuçlarından daha iyi olsun. Nedir o sonuçlar? Cirolar, karlar, müşteri sayıları, müşteri başına düşen satış miktarları, servise gelen ürün adetleri, dağıtılan primler, stoklar, iadeler….. Rakamlar, rakamlar… Peki hiç düşündünüz mü bu rakamlar nasıl yaratılıyor? Kimler yaratıyor? Aslında belki de ilk bakmamız gereken yer bu sonuçları yaratan gerçek sermayemiz ÇALIŞANLARIMIZ. Öyleyse bir de şöyle bakalım…. Geçen yıl kaç yeni çalışan […]