İnanç Tahralı

Nefes kesici bir hızla değişen günümüz iş dünyasında, başarıyı yakalamak ve sürdürmek her zamankinden daha zor hale geldi. Hızlı değişen pazar koşulları, artan müşteri talepleri ve karmaşıklaşan iş süreçleri, şirketlerin sürekli gelişmeye ve yenilenmeye ihtiyaç duymalarını zorunlu kılıyor. Rekabetçi kalabilmeleri için uyum sağlamaları, inovasyonu benimsemeleri ve stratejik esneklik geliştirmeleri gerekiyor. Peki, şirketler bunu nasıl sağlayabilirler? İşletme Koçluğu ile! İşletme koçluğu, şirketlerin potansiyellerini keşfetmelerine, değişen şartlara hızlı ve etkili bir şekilde adapte olmalarına, hedeflerine ulaşmalarına ve böylece sürdürülebilir başarıyı yakalamalarına yardımcı […]

OKR’lar (Objectives and Key Results) ve KPI’lar (Key Performance Indicators) performans yönetimi için kullanılan iki güçlü araçtır. İlk bakışta benzer gibi görünseler de detaylara inildiğinde aslında bambaşka sistemlerdir. Peki optimum performans için hangisini tercih etmeli? İyi haber şu ki, birini seçip yola devam etmek zorunda değilsiniz. Aksine, bu ikiliyi bir arada kullanmak, performansı artıran, inovasyonu ateşleyen ve sürdürülebilir başarıya katkı sağlayan çok güçlü bir strateji sunar. KPI- Rehber Haritalar KPI’lar, kısa ve uzun vadeli hedeflere ulaşma sürecinin her adımında iş […]

Hızlı değişimlerin iş dünyasında bir norm haline geldiği günümüzde, hedef belirleme yöntemlerinin bu çevikliğe ayak uydurması kaçınılmaz bir ihtiyaç. OKR (Objectives & Key Results) esnek ve adaptif yapısı ile, belirlenen hedeflere hızla ulaşmayı kolaylaştırdığından çevik şirketler için çekici bir alternatif. ‘Ölçmemiz gereken en önemli netice ne?’, “Müşterilerimize ve işletmemize nasıl bir değer sağlamak istiyoruz?” soruları ile yola çıkıp tüm şirketin doğru iş hedeflerine odaklanmasını sağlayan bütünsel yapısı oyunun kurallarını değiştiriyor. OKR, aşağıdaki özellikler ile geleneksel yöntemlerden farklılaşıyor. Planlama döngüleri: Geleneksel […]

Dilimize Hedefler ve Anahtar Sonuçlar olarak çevrilebilecek OKR (Objectives & Key Results) sistemi iş stratejilerinin belirlenmesi, hedeflere ulaşma ve başarıyı izleme konularında güçlü bir araç olarak hızla popülerlik kazanıyor. OKR tam olarak ne ifade eder, organizasyonlar için neden bu kadar önemlidir ve nasıl etkin bir şekilde uygulanabilir, gelin birlikte inceleyelim. Bu kavramın temellerini atan kişi, 1954 yılında yazdığı “The Practice of Management” kitabı ile Peter Drucker olmuştur. OKR sistemi, 1970’lerde Intel’de büyük bir dönüşüme imza atan eski CEO’su Andrew Grove […]