SenkronCoach

Motivasyon ve self motivasyon arasında çok da ince olmayan bir çizgi var. Motive edilmek çalışanın bir gereksinimi, self motivasyon ise bir çalışanın taşıdığı bir değer. Bir kurumun kültürüne yönelik açıklamasını okurken gözüme çarptı: Biz self motivasyona büyük önem veririz, bizimle çalışanlar kendi kendini motive ederler. Önce ne güzel diye düşünüyor olabilirsiniz ama düşününce bir boşluk oluşmuyor mu? Kendi kendisini her durumda motive edebildiğini düşündüğüm profesyonel bir yöneticiye sordum. “Şirketler motive etme sorumluluğunu bırakıp senin gibi self motivasyon gücü yüksek kişilerle […]

Eskiden kreatif ekiplerin kim oldukları belliydi. Çalıştığımız şirketlerin kurumsal iletişim departmanlarında, kreatif işler yapılırdı. Çalıştığımız ajanslardan gelen insanlar kreatifler denilen insan türüne uyumlu olurdu. Daha rahat görünürlerdi ve bu da onların kreatifliklerinden ileri gelirdi. Onlar rahat oldukları için mi kreatif ekip oldu? Kreatif ekip oldukları için mi rahatlardı? Özellikle çok kurumsal şirketlerde bizler, topuklu ayakkabılarımızın, kravatların, ceketlerin içine sığmaya çalışırken onların bu kreatif rahatlığını beğenirdik. Birgün bir şirketin kendi içindeki tasarım ekibiyle tanıştım. Havalanma molası verilen güzel terasta, toplantı yaptığım […]

Neredeyse tüm rahatsızlıkların stresle ilişkilendirildiği bir dönemden geçiyoruz. Burada maddeleyerek “takipçi bağlılığı” ile ilgili risk almak istemem ama bir çok hastalık, teknolojik ilerlemelere, tanı ve tedavi yöntemlerindeki olağanüstü gelişmelere rağmen yayılmayı sürdürüyor. Kalp hastalıkları dünyanın hemen her yerinde alarm veriyor. Ve uzun süre görmezden gelinen obezite, kalp hastalığına zemin yaratacak şekilde dünyayı tehdit ediyor. Gallup verileri esas alınarak ABD’da yapılan bir (https://www.mdpi.com/1660-4601/16/2/230?utm_source=link_newsv9&utm_campaign=item_259850&utm_medium=copy)  araştırma, çalışma ortamındaki güven duygusunun, kalp hastalıklarını tetikleyen 7 risk faktörüyle doğrudan ilişkisi olduğunu gösteriyor: sigara, obezite, düşük […]

Sabah kahvemi içerken, yazacağım makalenin de satır başlarını düşünüyordum. Dünyanın hemen her yerinde çalışan bağlılığı üzerine çalışmalar yapıyoruz, şirketlerde ortaya koyduğumuz değişim elle tutulur gözle görülür sonuçlar veriyor. Bunları yayınlıyor, gittiğimiz şirketlerle paylaşıyoruz. Bunlar sadece E&G olarak bizim yaptıklarımız… Akademisyenler, danışmanlar, İK profesyonelleri de çalışan bağlılığı ile ilgili durmaksızın bilgi üretiyor. Buna rağmen, yıldan yıla yapılan araştırmalar hep daha düşük sonuçlar ortaya koyuyor. Acaba şirketler de tıpkı uzun süreli ilişkilerden korkan insanlar gibi bağlanma sorunu mu yaşıyorlar? Şirketlere bu sorunu […]

Neden ayrılıyor sorusunun yanıtıyla ilgili bir çok sebep var. Bu yanıtların en başında da amirleriyle anlaşamadıkları için ayrıldıkları var. Bir çok uzmanın söylediği gibi genelde çalışanlar işlerini değil, yöneticilerini terk ederler. Ücret, sosyal haklar, işyerinin lokasyonu gibi sorunlar sonraki maddeleri oluşturur. Ama ben bu yazıda başka bir soruyu irdelemek istiyorum. Neden ayrılırlar değil. Nasıl ayrılırlar? Seçme ve yerleştiricin son halkası Birlikte çalışacağınız insanları seçmek için ciddi bir zaman, emek ve para harcıyorsunuz. Süreç zorlu ve uzun. Ne de olsa, yetenekli […]

İşyerlerinde ayak üstü sohbet harikadır. Yemek molası sırasında, kahve makinesinin başında, şu sıralar pek çok şirketin korkmadan yaptığı gibi rahatlama ve dinlenme odalarında… Havadan sudan söz ederek birlikte zaman geçirmek güzeldir. Çalışanların birbirleriyle kuracağı iletişimde bu küçük sohbetler paha biçilemez bir değer taşır. Geçenlerde bir şirketin İK bölümünde çalışan bir arkadaşım şu cümleyi kurdu: “Piknik düzenlemeyi düşünüyoruz insanlar birbirleriyle sohbet etsin biraz kaynaşsın diye” dedi. Kaynaştırmak için ne yapacaksınız peki dedim? “Halat oyunu düşünüyoruz” dedi. Yarışmalar falan… “Güzel” dedim, “Dilerim […]